Ledertræning for ledergrupper

Dit individuelle lederskab
Indhold: Vi klarlægger dine karaktertræk inden for kommunikation og adfærd som menneske og som leder og kortlægger dine styrker og udfordringer.
Udbytte: Du får indsigt i dine egne og andres adfærdsmønstre og lærer styrken ved at kommunikere forskelligt til andre. Du får konkrete værktøjer til at agere bedre ud fra en forståelse for din egen og andres foretrukne adfærd.
Resultat: Dine relationer bliver styrket, og du får tydelige milepæle for din egen udvikling som menneske og leder.

Jeres lederfællesskab
Indhold: Vi arbejder i dybden med jeres respektive styrker og udfordringer, i forhold til hvordan I står som én samlet og stærk ledergruppe.
Udbytte: I får indblik i og overblik over hinandens kommunikative adfærd. Vi laver et grundigt udkast til en handlingsplan med klare målsætninger og specifikke indsatsområder, for at I kommunikerer mere effektivt og målrettet med hinanden som ledere i hverdagen.
Resultat: Vi sikrer en forståelse af jeres lederfællesskab, som er altafgørende, når I skal samarbejde og opnå resultater hos jeres medarbejdere.

Fra holdning til handling
Indhold: Vi finpudser nu jeres handlingsplan om at blive én stærk ledergruppe og omsætter den til konkret handling.
Udbytte: I får overblik over de elementer, der er nødvendige for at kunne føre handlingsplanen ud i livet. I får en lavpraktisk model, som sikrer, at jeres målsætninger fører til resultater.
Resultat: I får et stærkt lederfællesskab, der skaber resultater og godt samarbejde.

Hold balancen
Indhold: Vi gennemgår nogle mentale teknikker, som skaber ro og overblik. Teknikkerne hjælper med at træne jeres nærvær og mindset, så I reagerer med bevidsthed i pressede situationer, ved at stoppe op og overveje muligheder, før I handler.
Udbytte: I lærer at skærpe jeres fokus og opmærksomhed på det væsentlige, så I tænker mere skarpt. I får værktøjer til at forebygge stress og højne trivslen og (livs)glæden.
Resultat: I kommer i bedre balance med jer selv og lærer at bevare koncentrationen, når I som ledere skal løse problemer og prioritere – især når situationen spidser til.